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成本工程进行时 | 以党建品牌为帆,助成本工程“乘风破浪”
  来源:党委工作部 发表日期:2020-8-18



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聚焦党支部党建特色工作的针对性和实效性,把握公司成本工程向业务纵深发展的主攻方向,财务管理部党支部与生产单位党支部结对共建,开展“成本工程助攻队”党建品牌创建,以问题为导向,瞄准成本工作的主要方面精准发力,推进成本工程向深层次、细末节、规范化方向发展,把党建品牌创建贯穿于科研生产成本管控全过程,用党建品牌的成效助推公司高质量发展。

统筹策划,层层夯实责任目标

以公司战略部署为统领,结合生产现场成本管控现状,制定2020年度《成本工程实施方案》《生产现场成本控制方案》,以及党建品牌《“成本工程助攻队”行动方案》,聚焦科研生产业务重点成本指标压降、重点业务环节提质增效、重点型号和基层管理主线,优化成本指标体系设计,强化责任分解,使党建品牌创建与生产中心成本工程工作相互促进、协调发展。

专题培训,达成团队思想共识

财务管理部党支部组织支部全体党员,联合4个生产中心,以及801中心、901中心、快反中心、生产制造部“成本工程助攻队”成员,开展成本工程党建品牌专项学习活动。公司总会计师蔡小青指导成本工程实施关键环节重点管控工作,要求围绕价值链关键环节,精确把握实施成本工程的着力点与落脚点,充分发挥共产党员先锋模范作用,多措并举,夯实基础,提高水平,加强现场成本控制,提升产品生产成本管控绩效。

交流实践,立足现场解决问题

深入践行中传工作法,成本工程助攻队员通过开展本支部月度成本工程风险评估反馈,实施日常改进改善,促进成本控制工作不断改善、良性发展;开展支部间季度交叉检查,带动党员职工积极参与、相互交流、学习提升,扩大支部工作覆盖面,增强党建品牌的影响力和生命力;推进现场成本目视管理长效机制,建立完善生产现场成本管理看板,推动现场问题解决,以“精益制造,真抓实干,业财融合,过程管控”的理念持续塑造品牌,推动公司经济运行质量和效益提升。

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